4．要有系统的整体观念，追求整体利益的有效控制。
此外，不同生产类型的生产过程差异很大，影响进度的主要因素不尽相同，控制的重点和方法也不一样，可以根据需求选择最合适的方案。
二、把握好生产速度
（一）速度的测试
速度是一组直观的数据，对于企业生产来说，生产速度主要表现在流水线和机器加工的作业中。一般掌握和控制生产速度的直接责任人是管控现场的班组长，其他人员都无权调节。
（二）速度的控制
通过测量得知的生产速度，需要班组长在实际工作中进行调节和控制，以便完成产量，满足计划的要求。班组长可以通过以下途径来控制速度：1．控制硬件。生产线运转发动机的调速器，按规定直接调节。
2．控制软件。生产管理规章制度和相关信息，主要是针对生产运作的实际状态进行调节。
合理组织生产，提高经济效益
中国二重集团公司万航模锻厂机加工车间铣工班，现有员工23名，是一个担负着万航厂模具和一些异性面加工件的生产任务的专业型生产班组，主要生产设备为XB4412、XB4480仿型铣床6台和1台磨床。
